אתיקה וערכים

הרחבה לכתבת משאבים, 11 במרץ 2000 ניהול ארגון בזמני משבר, שינוי, חילופי מנכ"לים וכדומה, תוך שמירה על ערכי היסוד של ארגון וכללי המשחק שבו, מגבירה במידה רבה את יכולתו וסיכוייו לשרוד ולהצליח. כך סובר, מניסיונו ובהסתמך על הספרות המקצועית, בני פלדמן, מנכ"ל CO, חברה לייעוץ, פיתוח וניהול משאבי אנוש. אחד ההבדלים הבולטים, בדרך כלל, בין חברות מצליחות לחברות לא מצליחות, …

מתוך "משאבים", גיליון 187, 23 בנובמבר 1999   "בהעדר אתיקה פנימית בארגון, כאשר מנהל או ממלא תפקיד מרכזי יכול לנקוט בסנקציות כבדות כלפי עובד, נפגעת יעילותו של הארגון במידה משמעותית", אומר ד"ר דן מוקואס, מחבר הספר "השפעה ארגונית" (בהוצאת צ'ריקובר). כשמנהל יכול לנקוט כלפי עובד צעדים חמורים יותר ממה שנאמר בכללים הפורמליים של הארגון, אז הארגון לא אתי. "הכללים הפורמליים", …

הרחבה לכתבת משאבים, גיליון 177, 7 בספטמבר 1999 "בעידן של שינויים מהירים ואי וודאות בסביבה העסקית, עולה יותר ויותר חשיבות האתיקה בניהול והשפעתה על היכולת להוביל שינויים בארגון ולשמור בתוכו את העובדים הטובים", אומרת ציפי גושפנץ, מרצה לאתיקה וניהול בתכניות הכשרה למנהלים ובאקדמיה. עידן זה מאופיין בשכיחות גבוהה של שינויים פנימיים בארגון, ובצורך תמידי של גיוס אנשים מתאימים ואיכותיים לתפקידים …

הרחבה לכתבת משאבים, גיליון 147, 3 בפברואר 1999   מחקרים שנערכו בעולם בשנים האחרונות מראים כי מנהלים רואים במניפולציה ובהטעיה במילים ובדיווח, כהתנהגות מוסרית גרועה יותר ממניפולציה והטעיה בפועל. כלומר, אמירת דבר שקר רעה יותר מבחינה מוסרית, ממעשה מניפולטיבי ומטעה. בתרבות הכללית קיים קונצנזוס כי שקר הוא דבר רע מבחינה מוסרית, אומרת ד"ר אביבה גבע, ראש המחלקה לניהול וכלכלה באוניברסיטה …