מאת: דר' רמי בן-ישי * מאמר תדמית הניהול העכשווי של ארגונים, מחייב חיבורים ברמות שונות בין הפרטים, הצוותים ובין הארגון לסביבתו. ניהול נכון של היחסים האלה משפיע באופן ישיר על התפוקות ונמצא כתורם העיקרי להשגת מטרות הארגון. ניסיון ארגונים ומנהלים רבים מראה כי יצירת יחסי גומלין סינרגטיים נתקלת בקשיים רבים. קשיים אלה מעידים על קושי באימוץ גבולות גמישים …
קרא עוד
מאת: דר' רמי בן-ישי * מאמר תדמית תהליכים של מיזוגים ורכישות נועדו ליצר סינרגיה – לשלב כוחות. עם זאת מרביתם נכשלים. מרבית החברות שוקלות תהליכים של מיזוגים ורכישות מסיבות כלכליות ונותנות את עיקר הדגש להיבטים משפטיים וכלכליים. לטענתנו, ניהול מיזוגים ורכישות אמור לתת חשיבות עליונה לדפוסי יחסי גומלין בין התרבויות, המנהלים והעובדים, לפני, במהלך ולאחר …
קרא עוד
מאת: יאיר אפרתי, מנכ"ל, AE Capital שימוש מושכל בבנקאי השקעות מקצועני ע"י גוף עיסקי בינוני בגודלו לצורך מכירת חברה, רכישת חברה/פעילות, מיזוג ו/או גיוס הון הינו מהלך ממקסם ערך בשני מישורים: ביצוע עיסקאות בינלאומיות ומיקסום הערך עבור הלקוח. ביצוע עיסקאות בינלאומיות עם האצת תהליך הגלובליזציה בשנים האחרונות, ראינו יותר ויותר מיזוגים ורכישות חוצי גבולות. אולם, נדמה היה כי …
קרא עודרכישות סינרגטיות מנוף צמיחה – לא רק לחברות גדולות מאת: גיא מר-חיים, ראש תחום אסטרטגיה, אביב ניהול, הנדסה ומערכות מידע בע"מ סיפור הצלחה חברה ישראלית בינונית, המייצרת מוצרי אלקטרוניקה פשוטים יחסית ומייצאת למגוון גדול של מדינות, הפסיקה לצמוח כשהגיעה להיקף הכנסות שנתי של כ- 20 מיליון $, למרות שהמשיכה להגדיל את משאבי השיווק הבינלאומי שלה. כפתרון לבעיית אי-הצמיחה, החברה …
קרא עודפורסם לראשונה ב'מנהיגים ברשת' בשנת 2001. עבור חלקנו הגדול, עולם הכדורגל איננו תחום לדיון על סוגיות של ניהול, מנהיגות, ארגון ותרבות ארגונית וכד'. כחובב ותיק של כדורגל וכמי שעוסק ביעוץ לארגונים, אינני יכול שלא לשלב את שני התחומים כאשר אני עוסק בכל אחד מהם. דוגמאות מעולם הספורט עוזרות היטב להמחיש רעיונות בעולם הארגוני, ואילו עולם הניהול יכול לספק עושר רב …
קרא עודYagev Ben Itzhak, President, Adizes USA In the last few years, growth through acquisitions and mergers has become a critical part of the success of many companies. This is no surprise since acquiring is much faster and less expensive than building. In today’s economy, execution is everything. Speed is critical. The longer the merger and post integration takes, the greater …
קרא עודהרחבה לכתבת משאבים, גיליון 211, 15 מאי 2000 באחרונה נמסרה הודעה לבורסה כי "תדיראן מוצרי צריכה" (תמ"צ) רוכשת מחברת "אמקור" הנסגרת את ייצור המקררים והמזגנים, וכן את יחידת השירות "אמפא" למוצרים אלה, ואת "אמפא סחר" המופקדת על הייבוא. מנהל משאבי האנוש בחברת אמקור הנרכשת (והנעלמת), אמור ליצור, לעובדים שלא ישולבו בחברה הממוזגת, תהליך פיטורין קל ככל הניתן, על-ידי סיוע …
קרא עודהרחבה לכתבת משאבים, גיליון 276, 3 בספטמבר 2001 מספר המיזוגים בעולם הולך וגדל מדי שנה, אך גם אחוז הכשלונות במיזוגים גבוה, ונע בין 50 אחוז (בסקרים ממעיטים) עד 83 אחוז בסקרים אחרים. סיבה העיקרית לכשלונות, אומר ד"ר יעקב ובר, ראש תחום אסטרטגיה ומרצה בכיר בביה"ס לניהול באוניברסיטת בן גוריון, היא העדר או מיעוט ההתחשבות בגורם האנושי במהלך תכנון המיזוג, …
קרא עוד
מנהיגים ברשת שולחן העבודה למנהלים בישראל