ביזור ארגוני

הרחבה לכתבת משאבים, גיליון 224, 15 באוגוסט 2000   לפני שבועיים הציג היועץ הארגוני ד"ר רמי בן ישי במדור זה שלושה גורמים שיש לתת עליהם את הדעת בתכנון ויישום שינוי ארגוני: מבנה, תהליכים, עובדים. השבוע, ד"ר בן ישי מתייחס למגמות מנוגדות, כגון בידול-ביזור, קרבה ללקוח ושונות, מול ריכוז, אינטגרציה ואחידות, "חשוב עולמי, התנהג מקומי" ) think globally , act locally). …

מאת: אורי לוין, יועץ ארגוני במכון מנהיגות – יעוץ לארגונים לומדים פורסם לראשונה אוקטובר 2001   יש אומרים ששלושה גילויים במהלך ההיסטוריה, ערערו לחלוטין את צורת המחשבה של המין האנושי, ולמעשה, את מרכזיותו של האדם. ב- 1543 פירסם ניקולס קופרניקוס חיבור בשם "De Revolutionibus" בו העז לקרוא תגר על תפיסת היחסים הנהוגה עד אז בין גרמי השמיים. שלא על סמך …

מאת: אורי לוין, יועץ ארגוני ב"מכון מנהיגות" – ייעוץ לארגונים לומדים וגלית גנאור, עורכת תוכן של אתר מנהיגים ברשת פורסם לראשונה ספטמבר 2001   תהליך ביזור קשור קשר הדוק לסמכות וכוח (power) בתוך הארגון. המטרה המרכזית של הביזור הוא הורדת סמכויות הכוח לרמות הניהול הנמוכות יותר בארגון. כמה כוח, איזה כוח מועבר ומהם הסמכויות של תת היחידות, תלוי באופי התוכנית …