אסטרטגיה

 מאת: עדה מרקמן *     בעולם העסקי של היום שינוי הוא הדבר ה'קבוע' היחיד וכדי לשרוד ואף לצמוח בשוק תחרותי ודינאמי – חיוני להסתגל לשינויים. מרבית הארגונים חווים שינויים כל הזמן: שינוי בדרישות הלקוחות, שינויים במוצרים של המתחרים, רגולציה שמשתנה, טכנולוגיות חדשות שיש לאמץ, שווקים שהתנאים בהם משתנים, אנשים שמתחלפים ועוד.  כדי להתמודד בהצלחה עם שינויים יש לנהל אותם …

הרחבה לכתבת משאבים, גיליון 220  17 יולי 2000   החברה המערבית נתונה היום בתאוצה והשתנות דרמטית, בקצב הולך וגובר, בתחומים חברתיים ותרבותיים רבים, והשתנות זו אינה פוסחת על ההגדרות הכי בסיסיות של ארגון, אנשים בארגון ויחסים בתוך ארגון, אומר אורי לנדאו, מרצה במגמה לסוציולוגיה ארגונית באוניברסיטת תל-אביב. "קיים צורך תמידי בשינויים בארגון, כיום ובעבר, אך כיום כבר לא ניתן לשנות …

ניר צור, בן אדם. מאמן ומנחה תהליכי לימוד, צמיחה והתפתחות ארגוניים.  מתודה מחשבים בע"מ. המירוץ אחר ליבה של הנסיכה לפני שנים רבות, בארץ רחוקה, חיה בנחת הנסיכה "שביעות רצון לקוח". הנסיכה הייתה יפת תואר וחוזרה על ידי כל באי הממלכה. שמועות על יופיה המדהים יצאו למרחוק, ולא היה איש אשר לא חשק לשאת אותה לאישה ביום אשר תגיע לפרקה. בדיוק …

הרחבה לכתבת משאבים, גיליון 188, 30 בנובמבר 1999   המנהל בארגון נתון בצומת של כוחות שונים, בעלי דינמיקה שונה. האספקט הטכנולוגי, הכלכלי, המנהלי, האנושי – כל אלה שדות של כוח, המתנקזים אל המנהל וכל אחד מהם מושך לכיוון אחר. תפקיד המנהל, אומר היועץ הארגוני אנדרי שיינברג, הוא לנווט בין שדות הכוח האלה, שעליהם מתווספים סגנון המנהל, מיומנותו, ניסיונו ועוד". הצלחת …

פרק מתוך הספר "עסק קטן וחכם", מאת גבי להמן פורסם לראשונה אוקטובר 2000   ניר וידין נסעו לחו"ל להשתלם בטבחות, והגיעו לרמה של שפים מומחים. הם החליטו להקים עסק משותף לקייטרינג ברמה עילית. הם גייסו צוות של אנשים מוכשרים ונלהבים, והעסק הצליח והתרחב בקצב מהיר. עד מהרה מצאו ניר וידין את עצמם בעלים של עסק גדול ומורכב בהרבה מציפיותיהם. בסבך …

הרחבה לכתבת משאבים, גיליון 271, 29 ביולי 2001   בתכנון בכלל ובתכנון אסטרטגי בפרט צריכים להתקיים שני צרכים מרכזיים: האחד, בניית אסטרטגיה נכונה, כלומר, הגדרת מטרות (תוצאות) שיביאו את הארגון להצלחה. והצורך האחר – בהנחה שהאסטרטגיה נבנתה נכון – יצירת קשר מירבי בין הפעילות השוטפת 'בשטח' לבין האסטרטגיה. אומר ראובן כץ, יועץ לניהול ושיווק.   להתמודדות עם שני הצרכים ובעיותיהם, …

הרחבה לכתבת משאבים, גיליון 254, 20 במרץ 2001   היחסים בין יחידות המטה בארגון לאנשי הקו (אנשי השטח) במקרים רבים 'חורקים': יחידות המטה קובעות מדיניות ואסטרטגיה ארגונית, מורידות בהתאם לזה הוראות ביצוע ל'שדה', אך הן לא תמיד מודעות לקשיי הביצוע, בשל העדר יחסי הידברות קרובים בין המטה לשדה – אומרת סימה מירום, מנכ"ל חברת "סיגמה" לייעוץ ארגוני והדרכה מירושלים. המטה …

הרחבה לכתבת משאבים, גיליון 264, 11 ביוני 2001 לחץ לקבלת מידע נוסף   תהליך לתכנון אסטרטגי רחב היקף בארגון, כולל עיצוב חזון מחודש וקבלת החלטות אסטרטגיות בהתאם. זהו תהליך הכולל מספר שלבים ומערב אנשים רבים מכל מגזרי ודרגי הארגון – מעובדים מן השורה עד לרמת ההנהלה הבכירה. תהליך זה, שונה מתהליכי קבלת החלטות על-ידי קבוצת ההנהלה הבכירה בלבד, והנחתתן על …

הרחבה לכתבת משאבים, גיליון 147, 3 בפברואר 1999   ארגונים מטמיעים שיטות ניהול חדשות כמו אפנת לבוש, לבעיה שמדברים עליה מתוך שלל בעיות ארגוניות, אך לאו דווקא לבעיה הכי חשובה, ויעילות השיטה וכדאיותה הכלכלית לעתים קרובות לא רציונלית. כך קובע פרופ' אריק אברמסון, מביה"ס למנהל עסקים של אוניברסיטת קולומביה, שהיה באחרונה אורח ההתמחות בהתנהגות ארגונית בביה"ס למנהל עסקים של האוניברסיטה …