ניהול פרוייקטים ואיכות

רשת המחויבות התשתית לניהול אוטונומי של פרויקטים

עדנה זלמנסון, אפרים זינמן –  CyberMan פורסם לראשונה נובמבר 2000 תפיסות ניהול אוטונומי בניהול פרויקטים עתירי סיכון מאפייני הפרויקטים בעולם ה- "Hi-Tech ,Hi-Risk". המכשולים בדרך אל האושר תשתיות לניהול הפרויקט- הקמת "רשת המחויבות" ההשפעה המכרעת של המחויבות על הצלחת הפרויקט הדרך אל האושר סיכום   1. תפיסות ניהול אוטונומי בניהול פרויקטים עתירי סיכון פרויקטים בעולם ה- , Hi-Tech בסביבה דינאמית …

קרא עוד

ניהול פרוייקטים = תנאי להצלחה עסקית

pmo

שי שרגל , מנהל פילת יעוץ ניהולי הנדסי פורסם לראשונה ינואר 2001 העולם העסקי של ימינו מכתיב סביבת עבודה דינמית ותחרותית, השמה במרכז את צרכיו המשתנים של הלקוח. אחד התוצרים הבולטים של סביבה זו הנו מעבר מיצור סדרתי "מסורתי" לעבודה פרויקטאלית. מבחינה ניהולית, שינוי זה מציב אתגר מקצועי ממדרגה ראשונה – כיצד לנהל פרוייקטים אלו באופן חסכוני, יעיל וחכם, שיוביל …

קרא עוד

עמידה בלו"ז הפיתוח וניהול האנשים בסביבות עתירות ידע

מאת: עופר לוי – יועץ ארגוני בכיר ומנכ"ל לוטם  בשיתוף עם חמוטל ראב -סגן נשיא למשאבי אנוש -ZORAN CORPORATION. פורסם לראשונה יוני 2002 "מורשות הקרב" של חברות היי-טק כוללות בתוכה סיפורי פרויקטים שלא נגמרים או כאלה שהקשר בין התכנון שלה לביצוע היה מקרי בלבד. סיפורים מעין אלה הינם סימפטום לשורה ארוכה של גורמים הקיימים בסביבות פיתוח ומקשים על עמידתה של …

קרא עוד

שאלות ותשובות בנושא ניהול פרוייקטים Project Management (PM) F.A.Qs

מאת: פילת, יעוץ ניהולי הנדסי פורסם לראשונה ינואר 2001 What is a project? A project is a temporary mission or endeavor to produce a unique product or service and thus have the following attributes: A project usually has a limited duration, which means a beginning and (hopefully) an end. Some times this duration is forced artificially for control purposes such …

קרא עוד

תפקיד היועץ בניהול פרוייקטים

הרחבה לכתבת משאבים, גיליון 242, 17 בינואר 2001   ניהול נכון של פרויקטים, אומר ראובן אדיבי, יועץ לארגון וניהול פרוייקטים, הוא יצירת איזון אופטימלי בין שלושה פרמטרים: טיב התוצאה או איכות המוצר הסופי. לוח הזמנים – משך הזמן המתאים לתהליכי הקמת הפרוייקט עד לקו הסיום. עלות הכוללת של הפרוייקט. שלושת הפרמטרים מושפעים זה מזה: קיצור משמעותי בזמן מעלה את מחירו …

קרא עוד

ניהול פרוייקטי Outsourcing בסביבת הייטק: הקונפליקט הניהולי-טכנולוגי

מאת: מיכל וייסבלך, אייל אגוזי, פילת, יעוץ ניהולי הנדסי. פורסם לראשונה בינואר 2001 הקדמה בשוק התחרותי העכשווי המאופיין בשולי רווח נמוכים מבעבר, ניהול של פרוייקטים באאוטסורסינג מאפשר לארגון להתמקד בצורה טובה יותר ביתרונותיו היחסיים, תוך מיצוי היתרון היחסי של הספקים במקביל. יתרונות השיטה ניכרים בתזרים המזומנים של הארגון, במידת התחרותיות שהוא מסוגל לעמוד בה, כמו גם בשקט הנפשי והביטחון של …

קרא עוד

פרוייקט בקנה מקוצר

מאת: אורי אלוני פורסם לראשונה פברואר 2001   הסטטיסטיקה מראה שרק 37% מפרוייקטים מסתיימים במועד המתוכנן, יותר ממחצית מהם יעלו יותר מן התקציב המתוכנן, וכ- % 40 מהם יבוטלו לפני שיושלמו. איפה אנחנו מפספסים? מר גדי שווץ – מנכ"ל כלנית-כרמון, מתווה נתיב עוקף כשלון: תהליך פרוייקט לפיתוח תוכנה, הוא היום כמעט קלאסי. הלקוח היוזם בא לבית תוכנה ומבקש לפתח עבורו …

קרא עוד

Outsourcing של ניהול פרוייקטים

מאת: מיכל וייסבלך וגיל פלדמן – פילת, יעוץ ניהולי הנדסי. פורסם לראשונה פברואר 2001   מיקור חוץ (Outsourcing) מקובל כיום ביותר ויותר תחומי עיסוק. יתרונות השיטה ברורים: כל ארגון מתמקד בתחום בו יש לו יתרון יחסי, ניסיון ומיומנויות ביצוע ומוכר שירותים אלו לארגונים אחרים. כך יוצאים כל המעורבים נשכרים: הארגון הרוכש – נמנע מהשקעת משאבים בפיתוח מיומנויות שאינן בתחום העיסוק …

קרא עוד

ניהול פרוייקטים כמקצוע

מאת שי שרגל פילת, יעוץ ניהולי הנדסי. פורסם לראשונה אפריל 2001   ניהול פרוייקטים כמקצוע הינה תפיסה שהתגבשה בשנים האחרונות, לא מעט בזכות פעילותו של הארגון האמריקאי למנהלי פרוייקטים. אוכלוסיית מנהלי הפרוייקטים בעולם מונה כ- 15 מיליון אנשים, מתוכם כ- 4 מיליון בארצות-הברית. כדי לאפיין ניהול פרוייקטים כמקצוע, נדרש שיהיו לו מספר מאפיינים. ביניהם: מסלול הכשרה והדרכה, תוכניות הסמכה ותהליכי …

קרא עוד

Coaching and OJT (On the Job Training) of Hi-Tech Project Managers

Gil Feldman- Pilat Management Consulting פורסם לראשונה נובמבר 2001 תקציר המאמר: הנושא – הדרכה וייעוץ למנהלי פרוייקטים בהייטק. אימון (Coaching) של מנהל פרוייקט הינו תהליך של למידה המתנהל בין החניך לבין היועץ, במטרה לתרגל את הידע המקצועי והמיומנות של מנהל הפרוייקט. תמיכת היועץ בחניך לכל אורך מחזור חיי הפרוייקט, מביאה את מנהל הפרוייקט להשגת הביצועים הטובים ביותר, להכשרתו בצורה מעשית …

קרא עוד