ראשי » ניהול פרוייקטים ואיכות » ניהול פרוייקטים

ניהול פרוייקטים

נושאים עיקריים לטיפול מנהל פרוייקט

מאת: רן לביא, יועץ בתחום ניהול איכות תוכנה, חברת מתודה מחשבים בע"מ     מבוא מאמר זה מרכז את הנושאים העיקריים המהווים את הבסיס והיסוד להצלחה בפרוייקט. נושאים אלה הם נושאים מהותיים וכלליים, ומנהל הפרוייקט צריך לתרגם כל אחד מהם למשימות ברורות, ולבקר את ביצוען. יישום אפקטיבי של הנושאים המפורטים להלן זה יביא לפרוייקט מוצלח ברמת סבירות גבוהה. רשימת הנושאים ...

קרא עוד

מדידת בשלות של ארגון בניהול פרוייקטים

2

יפעת סולן , פילת ייעוץ ניהולי   כללי איך אנחנו יכולים לקבוע האם מתודולוגית ניהול הפרוייקטים הנוכחית שלנו עובדת? איך נאתר את הפער בין הקיים לאופטימלי בניהול תהליכי הפרוייקט, ונשפר את הדרך בה אנחנו מובילים את ניהולו? לאן צריך להעביר את המיקוד בניהול הפרוייקט?  האם אנחנו משתמשים בכלים המתאימים לעבודה? אלו הם חלק מהלבטים איתם מתמודדים ארגונים מדי יום בניהול ...

קרא עוד

ניהול תורים בסביבה פרויקטאלית

סביבה פרויקטאלית

מאת: ערן קופל ושירלי פסטר,  אביב ניהול, הנדסה ומערכות מידע בע"מ בסביבת פיתוח וייצור עם קיבולת סופית נוצרים תורים בתחנות עבודה שונות. ארגונים המנוהלים בגישה פרוייקטלית נוטים להתמקד בזמן הייצור/ פיתוח ולא מודדים את זמני ההמתנה או את גודל התור. מכיוון שהמטרה הנה קיצור משך התהליך הכולל, חשוב להתמקד בתחנות שמשפיעות על משך הפרוייקט (נמצאות על השרשרת הקריטית) ולמדוד גם ...

קרא עוד

רשת המחויבות התשתית לניהול אוטונומי של פרויקטים

עדנה זלמנסון, אפרים זינמן –  CyberMan פורסם לראשונה נובמבר 2000 תפיסות ניהול אוטונומי בניהול פרויקטים עתירי סיכון מאפייני הפרויקטים בעולם ה- "Hi-Tech ,Hi-Risk". המכשולים בדרך אל האושר תשתיות לניהול הפרויקט- הקמת "רשת המחויבות" ההשפעה המכרעת של המחויבות על הצלחת הפרויקט הדרך אל האושר סיכום   1. תפיסות ניהול אוטונומי בניהול פרויקטים עתירי סיכון פרויקטים בעולם ה- , Hi-Tech בסביבה דינאמית ...

קרא עוד

ניהול פרוייקטים = תנאי להצלחה עסקית

pmo

שי שרגל , מנהל פילת יעוץ ניהולי הנדסי פורסם לראשונה ינואר 2001 העולם העסקי של ימינו מכתיב סביבת עבודה דינמית ותחרותית, השמה במרכז את צרכיו המשתנים של הלקוח. אחד התוצרים הבולטים של סביבה זו הנו מעבר מיצור סדרתי "מסורתי" לעבודה פרויקטאלית. מבחינה ניהולית, שינוי זה מציב אתגר מקצועי ממדרגה ראשונה – כיצד לנהל פרוייקטים אלו באופן חסכוני, יעיל וחכם, שיוביל ...

קרא עוד

עמידה בלו"ז הפיתוח וניהול האנשים בסביבות עתירות ידע

מאת: עופר לוי – יועץ ארגוני בכיר ומנכ"ל לוטם  בשיתוף עם חמוטל ראב -סגן נשיא למשאבי אנוש -ZORAN CORPORATION. פורסם לראשונה יוני 2002 "מורשות הקרב" של חברות היי-טק כוללות בתוכה סיפורי פרויקטים שלא נגמרים או כאלה שהקשר בין התכנון שלה לביצוע היה מקרי בלבד. סיפורים מעין אלה הינם סימפטום לשורה ארוכה של גורמים הקיימים בסביבות פיתוח ומקשים על עמידתה של ...

קרא עוד

שאלות ותשובות בנושא ניהול פרוייקטים Project Management (PM) F.A.Qs

מאת: פילת, יעוץ ניהולי הנדסי פורסם לראשונה ינואר 2001 What is a project? A project is a temporary mission or endeavor to produce a unique product or service and thus have the following attributes: A project usually has a limited duration, which means a beginning and (hopefully) an end. Some times this duration is forced artificially for control purposes such ...

קרא עוד

תפקיד היועץ בניהול פרוייקטים

הרחבה לכתבת משאבים, גיליון 242, 17 בינואר 2001   ניהול נכון של פרויקטים, אומר ראובן אדיבי, יועץ לארגון וניהול פרוייקטים, הוא יצירת איזון אופטימלי בין שלושה פרמטרים: טיב התוצאה או איכות המוצר הסופי. לוח הזמנים – משך הזמן המתאים לתהליכי הקמת הפרוייקט עד לקו הסיום. עלות הכוללת של הפרוייקט. שלושת הפרמטרים מושפעים זה מזה: קיצור משמעותי בזמן מעלה את מחירו ...

קרא עוד

ניהול פרוייקטי Outsourcing בסביבת הייטק: הקונפליקט הניהולי-טכנולוגי

מאת: מיכל וייסבלך, אייל אגוזי, פילת, יעוץ ניהולי הנדסי. פורסם לראשונה בינואר 2001 הקדמה בשוק התחרותי העכשווי המאופיין בשולי רווח נמוכים מבעבר, ניהול של פרוייקטים באאוטסורסינג מאפשר לארגון להתמקד בצורה טובה יותר ביתרונותיו היחסיים, תוך מיצוי היתרון היחסי של הספקים במקביל. יתרונות השיטה ניכרים בתזרים המזומנים של הארגון, במידת התחרותיות שהוא מסוגל לעמוד בה, כמו גם בשקט הנפשי והביטחון של ...

קרא עוד

פרוייקט בקנה מקוצר

מאת: אורי אלוני פורסם לראשונה פברואר 2001   הסטטיסטיקה מראה שרק 37% מפרוייקטים מסתיימים במועד המתוכנן, יותר ממחצית מהם יעלו יותר מן התקציב המתוכנן, וכ- % 40 מהם יבוטלו לפני שיושלמו. איפה אנחנו מפספסים? מר גדי שווץ – מנכ"ל כלנית-כרמון, מתווה נתיב עוקף כשלון: תהליך פרוייקט לפיתוח תוכנה, הוא היום כמעט קלאסי. הלקוח היוזם בא לבית תוכנה ומבקש לפתח עבורו ...

קרא עוד