קבלת החלטות

  מאת: דוד אפלבוים * מבוא בכל ארגון מקבלים החלטות באופן שוטף וזאת בפורומים שונים של מקבלי החלטות החל בהחלטות פשוטות וכלה בהחלטות מורכבות ביותר. מעקב ובקרה על ביצוע החלטות הינו אחד מכללי הניהול הבסיסיים. החלטות מתקבלות, כדי לבצע אותן באופן יעיל ובזמן שנקבע לכך, וזאת כדי לעמוד ביעדי הארגון. היעדר מעקב ובקרה משאיר את מקבלי ההחלטות ואת אלה שמעליהם …

  מאת: רינה שינברג* מאמר זה מיועד למנהלים בארגון וכן לכל אדם אשר רוצה לשפר התמודדותו עם מצבים של קבלת החלטות. במאמר נתחיל לחקור את ההיצגים ואת הגרמלינים (שדונים בלשון העם) המנהלים כל אחד מאיתנו ומשפיעים על איכות קבלת ההחלטות שלנו ועל התנהלותינו בסיטואציות שונות בחיים.  ר' הינו מנהל בחברה בינלאומית מובילה . ר' אחראי על חלק ממערך המכירות בחברתו …

הרחבה לכתבת משאבים, גיליון 210, 8 מאי 2000   אינטואיציה, אומר ד"ר יוסי אברהם, היא מבחינתי – כפסיכולוג חברתי המטפל בתהליכי חשיבה – אחת הצורות לעיבוד מידע. היא איננה תופעה על-טבעית או לא טבעית, איננה טלפתיה וגם לא ראייה והבנה מתוך חלום. אינטואיציה, מגדיר ד"ר אברהם, היא תהליך של איסוף מידע, אגירת התרשמויות, והערכת המידע. אך בשונה מתהליכי הערכה אחרים, …

הרחבה לכתבת משאבים, גיליון 278, 25 בספטמבר 2001 לחץ לקבלת מידע נוסף   מנהל ייטיב לעשות אם ימנה לסגנו או ליועצו הקרוב, דווקא אדם שאופן חשיבתו שונה ומשלים את אופן חשיבתו של המנהל, אומר אמתי קרן, מומחה לניהול, מחבר הספרים "שיטת ארגון וניהול" ו"ניהול מתקדם". ניתן למיין את אופן החשיבה לשניים: חשיבה השמה דגש על עובדות מפורטות – בחשיבה זו …

הרחבה לכתבת משאבים, גיליון 279, 16 באוקטובר 2001 לחץ לקבלת מידע נוסף   לאורך השנים פותחו מודלים לקבלת החלטות על מנת לסייע למנהל לקבל החלטה רציונלית, הנשענת על איסוף וארגון מידע, בדיקת חלופות מזוהות והערכת תוצאותיהן השונות. למרות זאת, בפועל רבות מההחלטות המרכזיות בארגון אינן מתקבלות בצורה זו, אומר ד"ר ישראל כ"ץ, מנהל מכון "צפנת", ומרצה בכיר נלווה באוניברסיטה העברית. …

  מאת: מישל טייצ'ר *      כולנו נאלצים לבצע עשרות ולעיתים מאות בחירות ביום, כמעט בכל תחום אפשרי. פסיכולוגים וכלכלנים רבים לאורך ההיסטוריה חקרו את האופן בו אנשים בוחרים, מכיוון שהם האמינו, כי ההבנה של האופן בו אדם, צרכן או משקיע עושה את בחירותיו, היא המפתח להצלחה. כיצד אנשים בוחרים בין חלופות שונות? כיצד הם מעריכים אותן? וכיצד הם …

 איך לא להיות ממוטה ולא ליפול למלכודת חשיבת ה"עדר"?  מאת: ערן כתר *      במאמר קייזן, שיפור לטובה או חולצות במחיר מופקע טענו, כי אחד מחסרונות  השיטה הוא הסתמכות על חשיבה קבוצתית ובכך איבוד הקול המקורי. כיום, אנחנו חוזרים לבחון את העבודה בקבוצה; מדוע חשיבה קבוצתית יכולה להיות בעייתית וכיצד ניתן להימנע ממלכודת ה"עדר". יום חמישי בארבע. ישיבת ראשי …

  By Eliezer Shalev NICE Systems   ABSTRACT Implementing NPI performance improvements deriving from lessons learned within a risk mitigation plan in a dynamic business environment is a complex organizational change. A practical model for NPI improvements is presented through a case study of a redesign of NPI decision making process by introducing Gate Reviews for NPI phases. The gate …