מאת: אלי אלף* יו"ר, מנכ"ל או סמנכ"ל תפעול חדש נכנס לארגון, לקוח מרכזי החליט לעבור למתחרה, מצב השוק הכללי נקלע למשבר, המניה צונחת כבר מספר רבעונים, הארגון לא עומד ביעדיו העסקיים…. כל אלה ועוד עשויים להוות את הטריגר לחיפוש אחר גישה שונה לניהול העסק. כמנהלים בארגון – עלינו …
קרא עודכיצד מבצעים תיעדוף בין פרויקטי שיפור?
מאת: שגיא שויפלד* ארגונים רבים, הפועלים לשיפור ביצועיהם העסקיים, מגדירים בתכניות העבודה פרויקטי שיפור רבים במגוון נושאים (הקטנת עלויות, ישום מתודולוגיות, הטמעת מערכת מידע חדשה וכד'). ביצוע כל הפרויקטים בו זמנית אינו מעשי לעיתים, וגוזל משאבים רבים. כיצד נדע, אם כן, מה הפרויקט הכדאי ביותר בארגון שלנו? כיצד נבצע תיעדוף נכון בארגון רב פרויקטים תוך שמירה …
קרא עודבניית תוכניות עבודה שנתיות – חשיבות התהליך המובנה
מאת: הדס שמר * ארגונים רבים עסקו ועוסקים בימים אלו בהכנת תכניות העבודה ובניית התקציבים שיובילו את הארגון ליעדיו העסקיים ולצמיחה ושיפור הרווחיות בשנת 2010. דווקא בתקופה זו, כדאי למנף את תהליך התכנון ובניית תוכנית העבודה השנתית לבדק פנים ארגוני ולמיקוד במשימות התואמות את חזון הארגון. רבים מהארגונים מרכזים מאמצים בתהליך בניית תוכנית העבודה השנתית, אך לעיתים תוכניות …
קרא עודשישה צעדים בבנית תוכנית עבודה – שעובדת
מאת: עופר לוי יו"ר קבוצת לוטם אחת לשנה (זה עכשיו) אנו עומדים בפני אחת מהמשימות המורכבות המונחות על שולחן העבודה – הכנת תוכנית עבודה שנתית. אנחנו הופכים בזיכרוננו אחורה ונזכרים בשנה שחלפה: מה עבד? מה לא יצא לפועל? כמה מימשנו? וכמה יישמנו? מה חזינו נכון ומה לא…וכמה היה קשה לשבת לתכנן ולחזות מה יקרה…בדפים הבאים מובא מודל עבודה …
קרא עודהכנת תוכנית עסקית
מאת אביבה רוזן-גנוט וד"ר מנחם גנוט, בהוצאת גלובס פורסם לראשונה מרץ 2001 פרק מתוך הספר: "קו הזינוק: המדריך ליזמים ומנהלים בהיי-טק" כולל את הנושאים הבאים: תמצית המנהלים- Executive Summary התוכנית העסקית מטרת התוכנית העסקית הינה להציג בפני המשקיעים הפוטנציאליים את הרעיון למיזם, את החברה, את האנשים שמאחורי החברה, שמהווים את הצוות המפתח ואת הצוות הניהולי הבכיר, ואת הנושא החשוב …
קרא עודליבת התוכנית העסקית
מאת: דוד סולומון, הוצאת DS Solomon Holding יצא לאור באוגוסט 2001 מקטע מהספר 'תכנון עסקי לאחר עידן הבועה'בהוצאת DS Solomon Holding למעשה תוכנית עסקית מקצועית נועדה להציג ולבחון את רכיבי ההצלחה העסקית. באופן ממוקד ניתן להגדיר זאת כשלושת ה- M הנמצאים בבסיס כל מיזם מצליח: · Market · Management · Money Market השוק השוק מייצג את …
קרא עוד