שימוש בפסיכו-דרמה בסדנאות O.D.T למנהלים

הרחבה לכתבת משאבים, גיליון 247, 12 בפרואר 2001

לחץ לקבלת מידע נוסף

פסיכודרמה היא גישה טיפולית, שלפיה, במקום לדבר כמו אצל הפסיכולוג –  מבצעים. דפנה עינת, יועצת ארגונית מקבוצת "שלף יועצים", עושה שימוש בפסיכו-דרמה בסדנאות O.D.T למנהלים. בפסיכודרמה הקלאסית מעמידים ומביימים סצינה, שבה משתתפים חברים מתוך הקבוצה:

• חבר בקבוצה מעלה נושא הלקוח ממקור כלשהו
• הנושא יכול להיות לקוח מאירוע בעבר או בהווה – חלום לילה, חווית ילדות, או מן העתיד – שיחה שהוא אמור לקיים עם הבוס.
• בהנחיית היועץ, מעמידים ומביימים סצנה תיאטרלית, בה משתתפים חברי הקבוצה בתפקידים שונים.
• הסצינה יכולה להיות בנויה ממרכיבים באישיותו, אופיו או התנהגותו של האיש, שנפגשים יחדיו לדיאלוג.
• אפשר גם לבחור מישהו מהחברים שימלא בסצינה את תפקידו של מציע הסצינה, וכך הוא יוכל להסתכל על הסצינה ועל עצמו "מבחוץ".
• ניתן להשתמש בטכניקות של כפיל וחילוף תפקידים.
• הכלי הזה מאפשר לאיש לחזור לאירועים ומצבים מן העבר כדי להסתכל עליהם שוב ולהבינם מחדש.
• זו חזרה גנרלית לאירועים שעוד לא קרו, המאפשרת 'להסתכל קדימה'.
• תפקיד המנחה לאתר את החוטים שיוצרים או מנבאים את הסצנה המשמעותית. אדם יודע לומר שמשהו מפריע לו, והחוכמה היא לזהות את מקור הבעיה שהוא מעלה, אם הוא מן ההווה או מהעבר, אם זה משהו פנימי, אישי וכו'.

מנחה הסדנה מוביל את ההצגה, ולא תמיד יודעים את העומק שאליו נגיע: כרוכים בזה חשיפת קשיים ותחרות בצוות, ביטויים של שנאה, קנאה ותככים. המנחה אמור לעשות למידע הזה עיבוד משמעותי, למקדו לתחום הארגוני.

בכלי פסיכודרמטי, על-ידי שיתוף האחרים, הופכים את האדם שהעלה סיטואציה או קושי רגשי, לחלק מהקבוצה, לא משאירים אותו לבד. אחרת, האנשים 'יתפרקו'. הם  יחזרו הביתה עם חוויה גדולה, ולא ידעו מה לעשות עם החומרים החדשים שנחשפו.

ניתן ליצור בשטח, בחיק הטבע,  הדמיות של אירועים ותהליכים ארגוניים שונים:

• תהליך קבלת החלטות
• ניהול ברמות שונות
• ניהול יחידות ארגוניות שונות
• ניהול תחומי תפקוד שונים כמו אנשי מכירות או אנשי פיתוח.

משימה בשטח יכולה להיות, למשל, בניית מבנה מסוים מן המשאבים הקיימים, או חיפוש דבר מה במשאבים הקיימים. כהכנה לפעילות, אפשר למשל, להחביא תיבת מטמון, או לפזר אביזרים המסייעים לחילוץ.

ההדמיה לסביבת העבודה של המנהלים כוללת היבטים כמו לימוד הסביבה, זיהוי מידע קיים, יצירת נגישות למשאבים, תכנון הפעילות – האם המנהל רץ ישר למטרה, או עוצר בדרך ומחפש דברים מסוימים וכדומה.