ראשי » ניהול המשאב האנושי » יחסי עבודה » חוזה פסיכולוגי מחודש

חוזה פסיכולוגי מחודש

הרחבה לכתבת משאבים, גיליון 257

פורסם לראשונה 18 באפריל 2001

 

המשבר בהיי טק מצריך חוזה פסיכולוגי מחודש בין הארגון לעובדיו, אומר טל ברגר, מנכ"ל "אל – טל" ייעוץ, הדרכה ופיתוח ארגוני. המשבר הינו הזדמנות למנהלים ליישם שינוים בדפוסי ניהול ולהתנסויות אחרות עם עובדיהם. תפקידו של חוזה פסיכולוגי לתת הבנה והסכמה על אופי המחויבויות ההדדית בין העובד לארגונו. בעתות משבר, תפקיד החוזה לעגן ולהגן, הן על העובדים והן על הארגון, מפני השינויים, לשמור על עקרון הרציפות ולהקנות תחושת בהירות לגבי הציפיות והמחויבות ההדדית.

כידוע, בשנים האחרונות התפתח בהיי טק חוזה פסיכולוגי חדש בין הארגון לעובד, שהחליף את החוזה הישן.

עקרונות החוזה הישן, בתעשייה המסורתית:

  • הארגון נתן לעובד בטחון תעסוקתי.
  • הארגון קיבל מהעובד מסירות והתמדה.
  • מקום העבודה נתפס כמקום ל"כל החיים".

עקרונות החוזה החדש, שהתפתח בהיי טק בשנים האחרונות:

  • העובד צריך להיות בעל כישורים ויצירתי.
  • העובד צריך להיות מעודכן בידע.
  • העובד צריך להשיג תוצאות הנותנות ערך מוסף לארגון.
  • הארגון, נותן לעובד פיתוח מקצועי והזדמנויות להתמחות ספציפית.
  • הארגון נותן אוטונומיה בתפקיד ושיתוף.
  • הארגון נותן הכרה ותגמול.
  • הארגון אמור לספק לעובד ערך עצמי ודימוי עצמי גבוהים ב'בורסת' התעסוקה.
  • הארגון מחויב להתפתחות העובד.

המשבר בשוק היי טק גרם לחוזה החדש להתערער. כיום הדימוי העצמי של העובד נפגע במידה לא מעטה, וכתוצאה מכך העובד נקלע לחוסר ודאות ותחושת בלבול. לא מעט עובדים ויתרו על מקומות עבודה בטוחים, לטובת חברת סטרט אפ או חברת היי טק צעירה. היום נפגע האמון בארגון, ונפגעה הוגנות הארגון כלפיו: התמוטטה הפנטזיה (שנתפסה משום מה כמובטחת) לרווחי 'עתק' מן האופציות. יש לחדש את החוזה ולבנות בו מחדש את תחושת הביטחון לעובד.

עקרונות החוזה המחודש:

  • לשתף יותר את העובדים במידע על הארגון, למשל להעביר מסרים על מצבו הכספי של הארגון, כדי לצמצם אי הוודאות בזמני משבר.
  • לחדש את אופן קבלת ההחלטות בארגון, ליצור קבלת החלטות יותר עניינית. יעילות של פעולות אלו יבואו לביטוי, למשל, בזמנים של פיטורין, על ידי שיתוף במידע וצמצום אי ודאות.
  • חידוש אפשרי נוסף בחוזה הוא יצירת יותר זמינות פסיכולוגית מצד המנהלים כלפי העובדים. כלומר, יותר תמיכה והקשבה, ולחשוף בפני העובדים מתי והיכן עלול לפרוץ משבר בארגון, בתפקיד מסוים, במערכת כלשהי, או בארגון כולו. כמו כן להחזיר ולנתב את העובדים למשימות הפיתוח הארגוניות.
  • החוזה המחודש גם צריך ליצור פרידה הוגנת ומכובדת מעובדים מפוטרים, כולל מתן אופציות לעוזבים, כי כל פעולה ביחס למפוטרים משליכה על הנשארים.

 

קישורים רלבנטים באתר:

 

 

 

 

 

 

 

 

 

יכול לעניין..

OLYMPUS DIGITAL CAMERA

עבודה בחג פורים

   מאת:  עו"ד הילה פורת*         תקציר האם בחג פורים זכאי עובד ...

כתיבת תגובה

האימייל לא יוצג באתר. שדות החובה מסומנים *