תרבות ארגונית

מאת: פרופ' יעקב קדם, ראש החוג להנדסת תעשיה וניהול  שנקר-בי"ס גבוה להנדסה ולעיצוב ההרצאה הוצגה בכנס אלתי"ם, נוב. 2001.   תקציר ארגונים רבים עוברים תהליכי שינוי אסטרטגיים מניהול "מסורתי" לניהול "רזה" (Lean). המעבר כרוך בשינויים רבים, הדורשים מחויבות ארוכת טווח לשיפור מתמיד והשגת מצוינות. המחויבות הזו חייבת לקבל ביטוי בתרבות ארגונית- אשר המרכיבים העיקריים שלה הינם: חזון ארגוני המועבר בבירור …

הרחבה לכתבת משאבים, גיליון 263, 6 ביוני 2001   מנהל משאבי אנוש בארגון צריך כיום לפעול ולהכין את העובדים למציאות של מצבים שמשתנים בתכיפות רבה, וליצור תרבות ארגונית שמאפשרת להתמודד נכון עם שינויים ארגוניים ושינויים בסביבתו העסקית של הארגון, אומר קובי ציטר, סמנכ"ל משאבי אנוש בחברת "המ – לט", ויו"ר איגוד מנהלי משאבי אנוש. מנהל משאבי אנוש צריך לפתח תרבות …

הרחבה לכתבת משאבים, גיליון 243, 22 בינואר 2001   היועץ הארגוני אורי צורף, מנהל מכון "אורי", מתאר תהליך שינוי תרבותי שיושם במוסד פיננסי, שסניפיו פזורים ברחבי הארץ. כוונת ההתערבות הייעוצית הייתה לגרום לשינוי התנהגות, ממנהלי הסניף עד אחרון הפקידים. מנכ"ל וסמנכ"ל הארגון הרגישו כי אינם מצליחים לגרום למערכת ועובדיה לתפקד מול הלקוחות מתוך חשיבה עסקית, בהתנהגות שירותית-עסקית. "שירותית" לא במובן …

הרחבה לכתבת משאבים, גיליון 188, 30 בנובמבר 1999   על בסיס הספרות המקצועית העצומה ניתן לאבחן שני דגמי התנהגות מבחינת נטילת סיכונים, גם בפרט וגם בארגון: התנהגות מתגוננת (דפנסיבית או "מיקוד מניעה") כאשר אנשים ארגונים נוטים לעשות רק מה "שמוכרחים" לעשות כדי להימנע "מצרות", והתנהגות יוזמת (אקטיבית, או "מיקוד קידום") כאשר אנשים או ארגונים חותרים ללא הרף למימוש החלומות שלהם. …