שיטות ניהול

מאת: יואל צפריר – צפריר תקשורת הודעה לעיתונות מיום 24.2.2003   בערב עיון מטעם המי"ל הציג מיכאל רולנט , נשיא קריאו איי. אל., גישה חדשנית לניהול עובדים:  כל עובד הוא יו"ר היחידה המיידית בה הוא פועל – הוא אחראי לכל הפעילות העסקית ונהנה ממרחב אוטונומי וממידע זורם, כדי להבטיח גמישות ומהירות של כל הארגון. תהליך קבלת ההחלטות הוא דמוקרטי לחלוטין …

הפרוייקט הוגש במסגרת תחרות פרס המצוינות בניהול משאבי אנוש לשנת 2002 בחסות המרכז הישראלי לניהול (המי"ל), איגוד מנהלי משאבי אנוש  בישראל, מנהיגים ברשת ועיתון הארץ שם החברה:  Emblaze Systems Ltd   חברי הצוות: Emblaze –  בועז שליט – סמנכ"ל משאבי אנוש, אילנית אדרי – מנהלת למידה ופיתוח אישי. איריס טייכר – יועצת ארגונית, מנהלת שותפה ב- TACK, אלכס וידרה נושא: …

הרחבה לכתבת משאבים, גיליון 137, 24 נובמבר 1998   ההסתגלות הדיפרנציאלית של מנהלים ועובדים לניהול שתפני, דורשת הטמעת כללים ברורים ולעיתים נוקשים יותר, כדי למנוע כשלון של השינוי הארגוני, אומר פרופ' דוד לייזר, עמית בכיר בחברת הייעוץ והליווי הארגוני "שפה ברורה" בירושלים. לעיתים קרובות, בעקבות הנהגת ניהול שתפני, מתהווה פער בין קצב ההסתגלות של ההנהלה, שהופקעו נתחים מעצמתה ומכושר שליטתה, …

הרחבה לכתבת משאבים, גיליון 175, 25 באוגוסט 1999   עולם הניהול והייעוץ הארגוני המערבי, בגלל הכאוטיות בה הוא מוצא את עצמו, הולך ומאמץ עקרונות של גישות מזרח-אסיאתיות לחיים (בריאות,עבודה וכו'), "אך לא תמיד העולם המערבי מכיר בזהות מקורם של עקרונות אלה", אומר גיורא איילון, מנהל "אופטים – המכון לאיכות הניהול", וממייסדי "המרכז למנהיגות איכותית" בזיכרון יעקב, המגבש באחרונה סדנה למנהלים …

הרחבה לכתבת משאבים, גיליון ,194, 11 בינואר 2000   לפני 20 – 15 שנה, טכניקות של שיתוף עובדים בפתרון בעיות ובקבלת החלטות, היו "להיט" בארץ ובעולם, תחת שמות כמו, קבוצות איכות, צוותי איכות, צוותי שיפור ושיתוף עובדים במסגרת T.Q.M. "בשנים האחרונות", אומר מרדכי ששון, יועץ ארגוני באוניברסיטה הפתוחה, "רעיון שיתוף העובדים ומימושו דעך והלך, ובמקומו, כמו אופנה חדשה, מדברים על …

מאת: אמתי קרן פרק מתוך הספר "ניהול מתקדם" בהוצאת כנרת פורסם לראשונה ביוני 2000   אחת הפעולות החשובות ביותר שעומדות בפני כל מנהל היא הצבת מטרות, יעדים, תכניות עבודה, תקציבים לכפופים לו, למחלקתו, לאגף שבפיקוחו, לארגון כולו. משימה זאת היא לא רק חשובה אלא גם קשה. מדוע כה חשוב לקבוע ולהציב מטרות? לבצע פעילות כשאין לפניך מטרה ברורה ומוגדרת, דומה …

מאת: נחמיה לרך פורסם לראשונה ביולי 2000 בתקופה זו שחברות מתחרות בעוצמה רבה ביותר על כוח אדם איכותי, איכות הניהול או יכולת הניהול האפקטיבי של המנהלים בחברה הופכת להיות גורם משמעותי המשפיע על ההצלחה בתחרות זו, גורס נחמיה לרך, מנהל מקצועי, לרך פיתוח מנהיגות ומנהלים. בספרם טוענים באקינהם וקאופמן (1999) כי בשוק העבודה הנמצא במחסור חברות נאבקות למצוא ולשמור בקרבן …

הרחבה לכתבת משאבים, גיליון 297, 3 במרץ 2002  מאת: גדעון הדן, מנהל איכות ומומחה לניהול איכות, מכון התקנים הישראלי הניהול המודרני בעולם הוא ניהול כוללני, מערכתי וסינרגטי, בו משלבים המנהלים את כל משאבי הניהול לטובת השגת המטרות האסטרטגיות של הארגון. על מנת שהאירגון יגיע להישגים ניהוליים מעולים ויציבים, על המנהלים להתמקד בהיבטים הניהוליים הבאים: א. שילוב מערכות ניהוליות שונות למסגרת …

הרחבה לכתבת משאבים, גיליון 300, 26 במרץ 2002   "הגישה התוצאתית" הולכת ותופסת מקום בשנים האחרונות בייעוץ הארגוני ובניהול הארגון, כחלופה לגישת הפיתוח הארגוני, הוותיקה יותר. ראובן כץ, יועץ ארגוני בכיר, עורך ומנחה "קורס יועצים לארגון וניהול" על פי הגישה התוצאתית (במסגרת היחידה ללימודי חוץ באוניברסיטת חיפה והמרכז לחינוך קהילתי ע"ש חיים ציפורי). רוב החברות הגדולות בעולם מנוהלות היום לפי …

הרחבה לכתבת משאבים, גיליון 149, 17 בפברואר 1999 תורת האילוצים מדמה את הארגון לשרשרת של חוליות, וחוזקו של הארגון תלוי ונקבע על-פי חוזקה של החוליה החלשה ביותר. למשל, חוליה המהווה צוואר בקבוק בתהליך עבודה, המאלצת את הארגון "להתיישר" לפיה. שיפור הארגון תלוי בהצלחת ההתמודדות עם בעיות החוליה החלשה. מיקי גרנות, מנכ"ל "ראמס פתרונות מתקדמים לניהול" , מסר כי הנדבך החדש …