חשיבה חזונית מאת: עינת גרוס-ברונר מכון מראות אסטרטגיה הגדרת חזון אותנטי ברמה האישית או הארגונית מצריכה יכולת חשיבה מסוג מסוים. סוג חשיבה זה מתפתח ככל שמתאמצים ומתעקשים לחיות לאורו של חזון ראשוני אינטואיטיבי. במבט לאחור ניתן לציין צמתים משמעותיים בהתפתחותה של חשיבה ותרבות חזונית בארץ. לפני 20 שנה, הרצאתי בפני קבוצת מנהלים בארגון גדול בסקטור הציבורי בנושא של חשיבות הצבת מטרות. …
קרא עוד
מאת: שרונה דוכנה, הוגת Vision uniVersity, מייסדת הרמוני דרך חיים המאמר נכתב ביולי 2005 מהי הדרך הטובה ביותר לנבא את העתיד? "פרטנר" – חברת התקשורת הסלולרית השניה בגודלה בישראל, סיימה את שנת 2004 ברווח נקי של 108.678 מיליון דולר. החברה בחרה את הקונספט: עתיד וכשרונות לקטלוג המכשירים החדש שהפיקה. בחזית הקטלוג בולט ציטוטו של אלן קיי: "הדרך הטובה ביותר …
קרא עוד
מאת: שרונה דוכנה, הוגת Vision uniVersity, מייסדת הרמוני דרך חיים פורסם לראשונה במגזין ידע טק מבית הקרן לידע וטכנולוגיה, גיליון 9 אוקטובר 2004 "הידע מתאר את מה שקיים. הדמיון מתאר את מה שיכול להיות" אלברט איינשטיין. אוגוסט 1998. הסי. די מנגן אתLord of the Dance . בעיניים עצומות אני חוזה בסרט החדש שמתהווה במוחי. נרגשת. פוקחת עיניים ומתחילה להקליד. לספר סיפור …
קרא עודמאת: נתנאל (תני) כ"ץ -מנהל "מכון מנהיגות – ייעוץ לארגונים לומדים" פורסם לראשונה כפרק בספר "מנהיגות ופיתוח מנהיגות – מהלכה למעשה" בעריכת גונן, א. ואליאב, ז. הוצאת משרד הבטחון, 1999. נתנאל כ"ץ, פסיכולוג ארגוני, מנהל מכון מנהיגות. בזמן כתיבת המאמר מנהל משותף במרכז לפיתוח מנהיגות איכותית, זיכרון יעקב, ומנהל שותף במכון למנהיגות בניהול. המאמר הינו חלק מערכת עבודה אישית לפיתוח …
קרא עודהרחבה לפורום שיווק, גיליון 589 , 13 באוגוסט 2001 מאת עדו ברגר, כמנכ"ל חברת הייעוץ מנדרין חזון הוא אחת המילים ה'חמות' בקרב חברות בעולם העסקים המערבי, ומהווה את הסעיף הראשון בכתיבת תוכניות עסקיות ושיווקיות * במקרים רבים הוא יוצר אי נוחות, מאחר שלא ברור איך מגיעים אליו * אפשר לבנות חזון, בתנאי שהראש פתוח והאינטואיציה רושמת ”Vision is the …
קרא עודהרחבה לכתבת משאבים, גיליון 299, 18 במרץ 2002 מחקרים מראים כי מונהגים – בארגון, בקהילה או בחברה – מצפים כי המנהיגות 'תיתן' חזון, שישמש כמו גב מוצק ליומיום, ובמיוחד למצבים ורגעים שיש בהם צורך לקבל הכרעה או לנקוט צעד לכיוון זה או אחר. גידי יצחקי, יועץ ארגוני ב"מנהיגות – מכון ייעוץ לארגונים לומדים", מגדיר את החזון כ"מגדלור המניע את המערכת …
קרא עודהרחבה לכתבת משאבים, גיליון 272, 8 באוגוסט 2001 ארגוני היי טק, החווים באחרונה מצבי משבר נעזרים בייעוץ וסיוע להיערכות ארגונית ומנהיגותית חדשה. מטרת ההיערכות היא להביא את המנהלים והעובדים בארגון לשאול ולהשיב לעצמם מהם הערכים שאמורים להנחותם בעבודתם. מתברר, כי מה שחשוב להם בעצם זה אתגר מקצועי, רוח צוות, להיות הטובים בתחומם, ובזה כרוכים מוכנות להשקעה אישית ולקיחת אחריות אישית …
קרא עודהרחבה לכתבת משאבים, גיליון 236, 3 בדצמבר 2000 הישרדות של חברה מצליחה לאורך זמן תלוי בקיומם של שני גורמים: מכנה משותף פנימי לעובדי הארגון יעד משותף, ידוע לעובדים, המופעל החוצה שילוב של שניהם יחדיו יוצרים את "רוח הארגון". ערן בר-טל, יועץ ארגוני ומנכ"ל "שלבים – המרכז הישראלי לתרבות ארגונית", נסמך על ניסיונו בעבודה עם חברות ישראליות וכן על מחקר …
קרא עודהרחבה לכתבת משאבים, גיליון 209, 2 מאי 2000 חזון ארגוני, אומר היועץ הארגוני פיני גלינקביץ', הוא האופק ביחס אליו הארגון צריך להתכוונן, אך ארגונים רבים מתעלמים מהצורך בקיומו של חזון, זונחים את העיסוק בהיבט זה, ושמים את הדגש על יעדים ותכניות פעולה שוטפות.גלינקביץ מציע ומיישם גיבוש חזון כחלק מתהליך של פיתוח ארגוני, ובבניית החזון מעורבים לא רק מנהל הארגון …
קרא עודהרחבה לכתבת משאבים, 4 במרץ 2000 חזון וייעוד ארגוני צריכים להיבנות ולהיקבע היום על ידי הצוות הניהולי הבכיר בארגון, ולא על-ידי המנכ"ל לבדו, כפי שמקובל היה בעבר, כדי ליישם בצורה אפקטיבית ובמהירות שינויים במרכיבי הייעוד, אומר ד"ר בנצי נחמן, מנכ"ל SWOT, ירחון לאסטרטגיה וחדשנות בשיווק. עבודת צוות בתהליך הגיבוש של החזון, ולרבות בגיבוש מרכיבי הייעוד הארגוני, מסייעת במידה משמעותית ליכולת …
קרא עוד
מנהיגים ברשת שולחן העבודה למנהלים בישראל