השינויים המתחוללים סביבנו מחייבים את מנהלי ההדרכה לבחון כיצד ניתן לעשות יותר עם פחות, להיות פרו-אקטיביים, לא לחכות אלא לפעול ולהיות מוכנים, כל הזמן, הן לשינוי שכבר הגיע והן לשינוי הצפוי או שאיננו צפוי.
ההתארגנות שנכון לבצעה, מכוונת אותנו להשתמש במשאבי הצוות הקיים בצורה אפקטיבית יותר בתקשורת עם הלקוחות הפנימיים של הארגון, בהתאם ליעדים העסקיים ולפעילויות הליבה שלו.
עזר העבודה שלפניכם מסייע למפות את היכולות ולחשוב כיצד להרחיב את השימוש בצוות הקיים בצורה פרואקטיבית, תוך שימוש באותם המשאבים שעומדים לרשותכם היום:
מה יכול/ה לעשות חדש | אילו יכולות נוספות יש | מה עושה היום | העובד /ת |
לבנות מערך בדיקת אפקטיביות הדרכה | ידע וניסיון בסטטיסטיקה | כותב מערכי שיעור | עמיר |
להחליף מנחה חיצוני בהנחיית תהליכי פתוח ארגונילבנות תהליך תומך בהפגת החששות מהמצב הכלכלי המתהווה | בוגרת הנחיית קבוצות | מדריכה מקצועית | ליאור |
לסייע למנהלים, בצורה פרואקטיבית, להגדיר מחדש את צרכי ההדרכה והתמיכה הניהולית של עובדיו | חזק מאוד בהבנת הצרכים של הלקוחות הפנימיים | יועץ ארגוני ומנחה סדנאות ניהול והעצמה | אילן |
מילת המפתח של מחלקות הדרכה היום היא –
מובילים את ההתאמה למצב הקיים ואז תמיד יהיה לנו ערך מוסף לארגון שבו אנחנו עובדים.
קישורים רלבנטייים:
מנהיגים ברשת |
www.leadersnet.co.il |
leaders@leadersnet.co.il |
© כל הזכויות שמורות ל"מנהיגים ברשת" דצמבר 2008. החומר מותר לשימוש אישי בלבד. אין לעשות בחומר שימוש מסחרי/עסקי ו/או להפיצו בכל דרך שהיא (להוציא באמצעות יצירת קישור למאמר ספציפי ולעמוד הבית במקביל) מבלי לקבל רשות מפורשת בכתב מהנהלת האתר |