ראשי » ניהול שינוי וצמיחה ארגונית » מבנה וטרנספורמציה ארגונית change management

מבנה וטרנספורמציה ארגונית change management

שרות איכותי במגזר הציבורי – הצהרת כוונות ורטוריקה או מציאות קיימת?

  מינהל ציבורי יעיל יותר והקשר לשיתופי פעולה עם גורמים פרטיים ואלכ"רים בשני העשורים האחרונים הולכת ומתגברת בעולם בכלל ובישראל בפרט, הקריאה למינהל ציבורי יעיל יותר, שירותי יותר ומוכוון אזרח וצרכיו. בן אליא (2006) מאפיין את הניהול הציבורי החדש במספר היבטים ארגוניים לדוגמא: מעבר מריכוזיות לביזור, מעבר מאדמיניסטרציה של השוטף לניהול אסטרטגי, מעבר מניהול מוטה-תשומות לניהול מוטה-תוצאות, מעבר מעולם מתוקצב ...

קרא עוד

שינוי בסביבה ושרידת ארגונים

הרחבה לכתבת משאבים, גיליון 241, 8 בינואר 2001   אחת הדרכים להתמודדות הארגון עם שינויים, היא לצאת מתוך נקודת הנחה כי המציאות החיצונית שבה פועל הארגון משתנה בקצב כה מהיר ומעמיק, כך שהיא עושה את הארגון בלתי רלוונטי, אומר הלל אפרת, יועץ ארגוני ב"א.נ.ת – ארגון ניהול תעשיה" שליד "איגוד התעשייה הקיבוצית". לפי גישה זו, הארגון עשוי להיות לא רלוונטי ...

קרא עוד

מה לא לעשות בעסק משפחתי – לא לוותר

מאת: איה שמידט, מנכ"ל משותף Cognito – ייעוץ לעסקים משפחתיים     "אמא", שאלה אילה, "למה זה כל פעם שאת מוציאה עוגה מהתנור, את נועצת בה קיסם, מעיפה את הקיסם בקשת מעל התנור ומברכת"? לרחל לא הייתה תשובה. היא רק הסבירה, שככה הייתה עושה אמה כשהוציאה את העוגה מהתנור, ובמשך השנים נשאר המנהג ונעלמה הסיבה לעשייה משונה זו. הרגלים הם ...

קרא עוד

ניהול תהליך השינוי – אסטרטגיית 4X4

מאת: טלי בן יעקוב, מנהלת תחום הובלת שינוי בארגונים, אביב ניהול, הנדסה ומערכות מידע בע"מ   כל ארגון, קטן כגדול, יידרש במהלך חייו לעבור תהליך שינוי. הצורך בשינוי נובע מגורמים רבים ומגוונים,  הכוללים גורמים חיצוניים בלתי תלויים, כמו  התפתחות טכנולוגית מהירה, דרישות השוק המשתנות והישגי הארגונים המתחרים. גורמים אלו מאלצים את הארגון לבצע שינוי מהיר בתנאים הרחוקים מלהיות אופטימאליים. זאת ...

קרא עוד

'שריר' השינוי הארגוני

טלי בן יעקב- מנהלת תחום שינוי בארגונים אביב ניהול הנדסה ומערכות מידע בע"מ     מהו בעצם "שינוי ארגוני"? בדיקת המושג באמצעות פירוקו ל"שינוי" ו"ארגון" תניב הגדרה מילונית לאקונית, שאינה כוללת את מגוון הגורמים המעורבים בתהליך השינוי בארגון. מטרת המאמר הנוכחי היא להצביע על אותם הגורמים המעורבים בתהליך השינוי הארגוני וניהולו, על בסיס תפיסת מושג "השינוי הארגוני" במונחי שריר הניתן ...

קרא עוד

הטמעת מודל המצוינות האירופאי – EFQM

מאת: מיכאל גנור       רקע ותאור תמציתיים על המודל   מודל המצוינות מופעל בהצלחה באירופה משנת 1991 על ידי ה- European Foundation For Quality Management . בשנת 1996, בעקבות הצלחות רבות שלו בסקטור הפרטי, התחיל המודל לתפוס תאוצה ולחדור גם לסקטורים הציבוריים במספר מדינות, ביניהן בריטניה, צפון אירלנד, נורוגיה ולאחרונה גם ספרד.   אף שמבחינה היסטורית שמו מפתחי ...

קרא עוד

Revisiting – Change Management

Prepared by Michael Ben – Eli, The Cybertec Consulting Group, Inc. A Presentation to the Mitchell Madison Group New York, June 1997 "Something very big has been going on in my particular generation's lifetime where all the fundamental conditions of humanity are changing at an ever‑accelerating acceleration rate.” Buckminster Fuller Introduction Change Types of Change Obstacles to Managing Change Implications ...

קרא עוד

מבנה ארגוני ותרבות ארגונית – שינויים שהולכים יחד

הרחבה לכתבת משאבים, גיליון 234,  14 בנובמבר 2000   שינוי מבני בארגון ושינוי תרבותי כרוכים זה בזה, ואי אפשר ליישם בהצלחה שינוי מבני ללא שינוי תרבותי (ולהיפך), אומרת אביבה רוזן- גנוט, יועצת לניהול. הסיבות לשינוי מבני הן, בדרך כלל, עסקיות, אך כדי להצליח בשינוי המבני, צריך לתמוך בו באמצעות שינוי תרבותי, והשינוי התרבותי עשוי להצליח בגלל השינוי המבני. חברות רבות ...

קרא עוד

משבר בקיבוצים ושינוי ארגוני

הרחבה לכתבת משאבים, גיליון 228,  26 בספטמבר 2000   המשבר הכלכלי והפיננסי הפוקד את הקיבוצים, ובתוכם את המפעלים הקיבוציים בשנים האחרונות, יוצר צורך בשינוי הדפוסים הניהוליים. רפי פריאל, מנכ"ל חברת W & S ישראל (חברת בת של W&S העולמית, לשעבר AIM בע"מ). מספר על תהליך ייעוץ וניהול שמיישמת החברה בחודשים האחרונים בקבוצת המפעלים האזוריים שבבעלות 13 קיבוצים (וכיום גם גורמים ...

קרא עוד

שינוי ארגוני – גורמים להצלחה

הרחבה לכתבת משאבים, גיליון 222,  1 באוגוסט 2000   הלימה בין שלושה גורמים מרכזיים בארגון: המבנה הארגוני, תהליכי התקשורת והאנשים בארגון הם תנאי מרכזי להצלחה ביישום שינוי ארגוני. "אם לא תתחשב בתכנון השינוי בכל אחד מגורמים אלה ובאינטראקציה שבין שלושתם, צפה לכשלון", אומר ד"ר רמי בן-ישי, סמנכ"ל ומנהל מקצועי של "מרכז קידמה". במבנה ארגוני קיימות מגמות מנוגדות לכאורה. חלוקת עבודה ...

קרא עוד