ייעוץ ופיתוח ארגוני

מאת: עדה גרינברג, שותפה בצוות "דיאלוג מודרך", המוביל סדנאות לטיפוח הדיאלוג הארגוני, טיפוח עבודת הצוות והידע הארגוני   המגמה החדשה של מערכת החינוך היא להגביר את מעורבותה בעבודת המורה, באמצעות הנחיה המשקפת הבנות חדשות לגבי טיב ההוראה. שרמר עודד (1997)[1] טוען ששינוי זה מתבטא בתהליך הדרגתי של המרת המושג "התערבות" במושג "הנחיה", המקפל בתוכו הכרה בגבולות המקצוע ובמאפיינים האנושיים הייחודיים. …

מאת: תמר ניימרק, צוות אופטימום (1994) בע"מ המרחב הסדנאי – "שטח סטרילי" למנהלים באופן מסורתי מתקיימות פעילויות לפיתוח מנהלים (כגון סדנאות להקניית מיומנות, פורום למידת עמיתים) על ידי יועץ ארגוני, ללא השתתפותם של מנהלים מתוך הארגון. זאת על מנת לאפשר למשתתפים "מרחב סטרילי" ללמידה (לא מעריך ולא שיפוטי). בדברים שיוצגו להלן נשתף בהתפתחות התפיסה המקצועית בצוות אופטימום לגבי שילובם של …

מאת: ארי שלף, יזם התיאטרון העסקי ומנכ"ל קבוצת שלף יועצים, תלמיד אומנויות הבמה והמשחק באוניברסיטת ת"א ובסמינר הקיבוצים   " האדם משחק רק בשעה שהוא אדם במלוא משמעותה של המלה, והוא אדם שלם רק בשעה שהוא משחק" (שילר)   מעברים – חוויה אישית  אני חש שינוי בהתנהגותי – משהו השתנה אצלי בעומק ההקשבה, בבהירות המחשבה, ביכולת להיות זמן רב יותר …

כיוונים עתידיים בייעוץ ארגוני מיומנות רפלקסיה של מנהלים ופיתוח תהליכים ומיומנויות צוותיות בסיוע רשת האינטרה-נט הרחבה לכתבת משאבים, גיליון 202,  11 במרץ 2000   ד"ר יוסי אברהם מציע לערוך שינויים מהותיים בשני תחומים מרכזיים של ייעוץ ארגוני, הנסמכים על רמתם הגבוהה יחסית היום של המנהלים ועל יתרונות הטכנולוגיה הממוחשבת. בתהליך תכנון וגיבוש אסטרטגיה ארגונית, אומר ד"ר אברהם, היועץ הארגוני (או …

הרחבה לכתבת משאבים, גיליון 178, 14 בספטמבר 1999   התערבות ארגונית בגישה מערכתית, תופסת את כל המערכת הארגונית כישות אחת שבין חלקיה קיימים יחסי גומלין. זווית הראיה והיישום שלי בגישה המערכתית, אומר דב הדרי, פסיכולוג ארגוני, שמה דגש על גורמים פסיכולוגיים ובין-אישיים של האנשים בארגון, המושלכים לתוך הארגון ויוצרים תהליכים נוספים החוזרים אל האנשים בארגון. כלומר, המכלול שהתהווה מכיל יותר …

מתוך "משאבים", גיליון 179, 24 בספטמבר 1999   ראובן שטרן, מנהל "כפר עופרים" (מעין הוסטל ו"בית לחיים" לאוטיסטים בוגרים) הוא יועץ ארגוני במקצועו, ש"הוסב" למנהל לפני כתשעה חודשים. על חוויותיו מן השינוי האישי הוא מספר: "אלה שני תפקידים שונים לחלוטין, לא כל אחד יכול למלא את שניהם (ואני לא אומר זאת מתוך התנשאות). ראשית, הניסיון הרב באבחון ארגוני, משמש אותי …

מתוך "משאבים", גיליון 183, 26 באוקטובר 1999   אאוטסורסינג אפקטיבי יותר לארגון, כאשר הוא מנוהל על-ידי איש הארגון, מקצוען בתחום, המגדיר את הצרכים, משתתף בתכנון, מבקר את הביצוע ודואג לאינטגרציה וליישום הפעילות בארגון. אחרת, אומרת דיצה שגיא, פסיכולוגית ארגונית, התוצאות ייבדקו ויוערכו בטווחי זמן ארוכים יותר, והמחירים, הן הכספי לנותן השירות והן המחיר הכלכלי שישלם הארגון יהיו גבוהים יותר. שגיא, …

הרחבה לכתבת משאבים, גיליון 185, 9 בנובמבר 1999   מנהל משאבי האנוש, השוכר את שירותיו של יועץ ארגוני, צריך לאמץ לעצמו את המוטו הבא: חשובות לי הגישה והשיטה, אך בתנאי שהן מביאות לרווח. יש ליישם תהליכי ייעוץ ופיתוח, מדגיש ד"ר יוסי אברהם, ראש תחום פיתוח וייעוץ ארגוני בחברת הייעוץ "קו פרוייקט", "רק בתנאי שהם מניבים תפוקה הניתנת למדידה – חסכון …

הרחבה לכתבת משאבים, גיליון 216, 19 יוני 2000   ד"ר ריטה אלוני, יועצת ארגונית בכירה ומרצה באוניברסיטת תל-אביב, נבחרה לאחרונה לנשיאת IODA, הארגון הבינלאומי ליועצים ארגוניים. ד"ר אלוני חברה ופעילה בארגון מסמוך להקמתו, ב- 1986. בראשונה נבחרה נשיאה (או נשיא) מישראל. הבוחרים הם חברי הארגון, מ- 40 מדינות בקירוב. "הייעוץ הארגוני מאופיין בערכים של רווחת האדם בעבודתו, בערכי דמוקרטיה בארגון, והארגון …

הרחבה לכתבת משאבים, גיליון 227, 19 בספטמבר 2000   ניתן לחלק את סגנון הייעוץ של היועץ הארגוני לשני סוגים: ממוקד תהליך כגון תהליכי תקשורת, תהליכי משאבי אנוש וכו' ממוקד תפוקות – תפוקות הארגון, תפוקות מנהלים ועוד. מרבית היועצים בארץ, סובר דרור ורדי, מנכ"ל משותף בחברת "אינטליג'נס" לייעוץ והדרכה, מתמקדים בתחום התהליכי. מיעוטם, ובהם ורדי, מתמקדים בהיבט התפוקתי, של "יישום מדעי …