אסטרטגיות בניהול מש"א

    מאת: עפרי קדוש *     עובדים רבים מידי עובדים בשביל הבוס שלהם ולא עבור החברה או הלקוחות. בימים אלו, עסקים מלאים בשכבות מרובות של הנהלה ועובדים, ולעיתים קרובות מוצאים את עצמם משחקים בפוליטיקה והתמקדות במשימות על מנת לגרום אושר לבוס שלהם. בסופו של יום, החברה שוכחת במהרה את מטרותיה העסקיות  , וכולם מתמקדים במשימה בעלת מעט היגיון ...

    כיצד להשתמש במידע שנצבר במסגרת הערכת עובדים וניהול ה- Talent, כבר בשלב גיוס עובדים,  על מנת לבנות מצוינות / נבחרת מובילה?     מאת: לאון מאלאלל *     רוב הארגונים, כמו גם רוב ספקי פתרונות התוכנה ל- Talent Management, פועלים עפ"י התפיסה ה"מסורתית" בה קיים נתק בין תהליך גיוס עובדים לארגון לבין תהליכי ניהול וטיפוח הכישרונות הבולטים ...

  מאת: מאיר יעקב *       אחד המקרים הקיצוניים ביותר (בעיני) בהקשר של משאבי אנוש היה כאשר הגעתי לארגון של 900 עובדים, (זומנתי על ידי המנכ"ל) ולאחר שנראה שמוצא סבב הצגת ההנהלה של הארגון הרגשתי שמשהו חסר: "ו… מה עם מנהל משאבי אנוש? לא הגיע היום?" "לא, אין לנו מנהל משאבי אנוש". בהמשך הובהר לי כי היועץ המשפטי ...

    מאת: לאון מאלאלל *     תחום משאבי האנוש עובר בשנים האחרונות טלטלה מהמשמעותיות בתולדותיו ומשנה את מעמדו בארגון, מספק שירותים למוביל עסקי. שתי מגמות עיקריות מניעות את התהליך. הראשונה היא ההכרה בגורם האנושי כמנוע מרכזי להצלחת הארגון ומכאן הצורך למקסם את הפוטנציאל שלו. השנייה היא כניסתו של דור ה- Y (ילידי 1979 ואילך) לשוק העבודה, שהינו בעל תפיסה ...

  מאת: ענבל ונגר *     בשבועות האחרונים אני שומעת יותר ויותר אמירות של עובדים בארגונים שנשמעות בערך כך: 'הם סתם מנצלים את המשבר', 'המנכ'ל אמר שיש צפי הזמנות ל-2009, אז כל הקיצוצים האלה הם טרמפ על התקופה', 'נראה אותם בסוף המשבר… ברגע שזה נגמר אני עוזב למקום אחר', 'אח'כ הם יתחננו שאנחנו נחזור. שיכשירו עובדים חדשים וישקיעו שוב ...

 מאת: ענת גייפמן-ברודר *   פורסם לראשונה בירחון משאבי אנוש, גיליון 224 – אוגוסט 2006         בעידן זה בו חברות רבות פורסות את פעילותן ברחבי העולם והופכות לחברות גלובליות בעלות פעילות ענפה בארצות יעד שונות, עולה צורך דחוף וברור יותר מאשר בעבר לפתח את פונקצית משאבי האנוש בחברה הגלובלית במטרה לתת מענה לפעילויות הארגון בארצות ובתרבויות שונות. ...

ניהול שונות בארגון הגלובלי   מאת: ענת גייפמן-ברודר*   פורסם לראשונה בירחון משאבי אנוש , מספר 228, דצמבר 2006     רקע   ניהול שונות (Diversity Management) בארגונים בכלל ובארגונים גלובליים בפרט הינו תחום מתפתח עליו נכתב רבות בשנים האחרונות בספרות המחקר, וכן מתחילה להיבנות פרקטיקה של טיפול בנושא בארגונים הרואים בתחום זה חשיבות להתאמה לסביבה המשתנה בה פועל הארגון. ...

מאת: יורם רביב, מנכ"ל י.רביב יישום אסטרטגיה   מבוא למרבית מערכי משאבי אנוש אין תוכנית אסטרטגית פונקציונאלית המותאמת עם האסטרטגיה הארגונית. מרבית הארגונים לא מנהלים את מערך משאבי האנוש שלהם בראיית ניהול משאב אסטרטגי. מנהלי משאבי אנוש נוטים לרדוף אחרי קיום הפעילות השוטפת והאדמיניסטרטיבית כגון: טיפול בגיוס, שימור, הדרכות, שכר ותגמול, פעילויות ניהול ביצועים, פיתוח ארגוני, או"ש ואיכות וכו', זאת ...

Cranet – ישראל סקר  Cranet – ישראל לשנת 2004 (מחזור III) דו"ח מסכם   פרופ' אמנון כספי – מנהל המעבדה למידע במשאבי אנוש בישראל, חבר רשת Cranet ונציגה בישראל בתיה בן הדור  – מנהלת פרוייקט Cranet- ישראל   מבוא   בדו"ח זה יפורטו ממצאי הסקר השלישי של Cranet בישראל, אשר נאספו בין החודשים פברואר לספטמבר 2004. ישראל חברה ברשת Cranet ...

"נתניהו טעה – רוב העניים עובדים והקיצוץ ברווחה דווקא פוגע בצמיחה; יותר ויותר עניים הופכים לאביונים"    מאת : יואל צפריר, "צפריר תקשורת" הודעה לעיתונות, 25.12.2005   פרופ' זוסמן דיבר ב"פורום הציבורי למאבק בעוני" ומתח ביקורת נוקבת על נתניהו: אין הוכחה שמגזר ציבורי גדול הוא נטל על המשק מערכת הרווחה ונטל המס בישראל אינם חריגים בהשוואה בינ"ל הקצבאות לא גרמו ...