ראשי » מאמרי מכון מנהיגות

מאמרי מכון מנהיגות

גידול דור העתיד של מנהלים: שמירת מורשת הארגון על ידי בניית עתודה ניהולית

מאת מאיר שירת – יועץ ארגוני ב"מכון מנהיגות – ייעוץ לארגונים לומדים" פורסם לראשונה פברואר 2000   יתרון חשוב לא פחות מאלו שמוזכרים במאמר לאיתור והכשרת עתודה ניהולית מתוך הארגון נובע מתוך העיקרון או הערך הארגוני של "רציפות והמשכיות" שכן פיתוח מנהלים מתוך הארגון יש בו לכדי שמירה והעברה מדור לדור של האתוס, המורשת, החזון והתרבות הארגונית. כמו שגיוס מנהלים ...

קרא עוד

פיתוח מנהיגות כתהליך מערכתי ומתמשך בארגון על פני שנת עבודה

מאת מעין אמיתי, יועץ ארגוני ב"מכון מנהיגות – ייעוץ לארגונים לומדים" פורסם לראשונה אפריל 2001   תהליך התפתחות של מנהלים כמנהיגים, הוא תהליך של למידה בלתי פוסקת המתרחשת כל הזמן ועושה שימוש בהתרחשויות היומיומיות, כחומר שממנו מופקת הלמידה (Bennis 1990).   פיתוח ניהול ומנהיגות ממוסד מתבטא בחמישה מימדים: פיתוח כישורי ומיומנויות ניהול ומנהיגות. פיתוח מודעות וצמיחה אישית. למידה מושגית. גיבוש ...

קרא עוד

Leadership development for senior managers

מאת אבי אלטמן – "מכון מנהיגות – ייעוץ לארגונים לומדים" פורסם לראשונה אפריל 1999 (הרצאה שניתנה בכנס IODA בהונגריה בספטמבר 1997)   There is a manager I know of, a CEO of a large economical and industrial corporation in Israel. As a junior manager in a technical domain he was O.K., a conservative manager who tends to stick to the ...

קרא עוד

מודל קונספטואלי לפיתוח הדרג הניהולי הבכיר

תרשים המציג את המרכיבים השונים לפיתוח דרג בכיר:

מאת מאיר שירת – יועץ ארגוני ב"מכון מנהיגות – ייעוץ לארגונים לומדים" פורסם לראשונה אוגוסט 2000   כללי עקרונות מנחים לפיתוח הדרג הניהולי הבכיר אתגרים מרכזיים ותחומי התערבות בפיתוח הדרג הניהולי הבכיר תהליכים מרכזיים בפיתוח דרג הניהול הבכיר בארגון   א. כללי   סיוע מערכתי שניתן על ידי מכון מנהיגות לארגונים גדולים בתחום פיתוח דרג המנהלים הבכיר, הביא לכדי גיבוש ...

קרא עוד

מנהל ההדרכה כאינטגרטור בין קידום המשימה, פיתוח הפרט ופיתוח המערכת

הרצאת פתיחה בכנס מנהלי ההדרכה, 18-20 מאי, 1998 מאת: נתנאל (תני) כ"ץ, מנכ"ל מכון מנהיגות   הרצאת פתיחה בכנס מנהלי ההדרכה – "למידה זה העסק שלנו" 18-20 במאי, מלון רדיסון-מוריה, זכרון יעקב. מארגן הכנס – ירחון "משאבי אנוש". פעילות ההדרכה הולכת ותופסת מקום מרכזי יותר ויותר בעשייה הארגונית. זאת כשמדובר בחשיבות המיוחסת לה וכן בתשומות הזמן והעלויות הנדרשות לכך. הסיבות ...

קרא עוד

אוניברסיטה ארגונית – 'מהדרכה ללמידה – ממוקדת ביצועים ארגוניים'

אוניברסיטה ארגונית תהווה נקודת מפגש מרכזית לניהול הידע הארגוני ולצמיחת הארגון כקהילה ארגונית לומדת על מנת לשפר את הביצועים הארגוניים ולהעלות את ערך ההון האנושי בפרט ואת ערך ארגון הארגון אוניברסיטה ארגונית כמנוף אסטרטגי לצמיחת הארגון. מטרות וערכי התרבות הארגונית של האוניברסיטה הארגונית, תפקיד אגף הדרכה ואוניברסיטה ארגונית. מאת גידי יצחקי, ותני כ"ץ יועצים ארגוניים, ב"מכון מנהיגות, ייעוץ לארגונים לומדים".

קרא עוד

מנגנונים לייצור והפצת ידע ארגוני

  יצירת ידע היא תהליך של הפיכת מידע שקיים בארגון או מחוץ לו לכדי ידע, שיסייע לארגון לבצע את משימותיו, באופן המיטבי. עיקר תהליך יצירת הידע מתרחש במפגש בין אנשים ובין דעות וההפריה ההדדית שנוצרת עקב כך.   ביצוע תצפיות שיטתיות על ניסויים / מוצרים / תהליכים ביקור בתערוכות, אצל ספקים ואצל עמיתים הקמת מסגרות לתחקור והפקת לקחים כינוס ישיבות ...

קרא עוד

גורמים בולמים/מעכבים למידה ארגונית

מאת: מכון מנהיגות – ייעוץ לארגונים לומדים   נוקשות וקפדנות כסת"ח ראש קטן פחד / חוסר בטחון / חוסר פרגון בטחון מופרז ריכוזית מבנה היררכי נוקשה (ארגון מיכני) הבדלים תרבותיים / מנטליים מוכוונות לתוצאות חוסר אמון במערכת / בהנהגה / בשינוי ציניות חוסר סבלנות / קוצר רוח אדישות פוליטיות יתר   © מכון מנהיגות      קישורים רלבנטים:  מידע על ...

קרא עוד

מקורות ליצירת הידע הארגוני

מאת: מכון מנהיגות – ייעוץ לארגונים לומדים    "תורה שבע"פ"  דו"חות, ניירות עמדה, סקירות (שחוברו בארגון ומחוץ לו)  ארכיון תכתובות ומסמכים (רגיל / ממוחשב)  ספריה מקצועית  אינטרנט, כתבי עת, מאגרי מידע, שרותי חדשות  קטלוגים ומדריכים ענפיים  תערוכות וכנסים מקצועיים  מסד נתונים ממוחשב (DATABASE)  יועצים ומומחים  עמיתים, ספקים ולקוחות (במסגרת פגישות, תערוכות, ביקורים)  הכשרות: קורסים, השתלמויות, ימי עיון, עבודות סיום  תהליכי ...

קרא עוד

מעגל למידה בארגון – דגשים

דגשים ליצירת מעגל למידה בארגון ע"י מנגנונים ייעודיים ויצירת תרבות מאפשרת – מאת: מכון מנהיגות – ייעוץ לארגונים לומדים

קרא עוד