מנהיגים ברשת שולחן העבודה למנהלים בישראל
תרגום, עריכה ותוספות: טלי גולדברג גרטמן
E-Learning Guidebook: Six Steps to Implementing E-Learning – Article as
published by brandon-hall.com www.brandon-hall.com
כן. זה מפתה, עבור איש ההדרכה, בהתקלו לראשונה ב E-learning, להתמקד בנושאים הקשורים "לקורס שלי". האם E-Learning מתאים לקורס שלי? איך להפוך את הקורס שלי לקורס מקוון? באיזה תוכנת בניית קורסים להשתמש? איך אלמד לבנות קורסים מקוונים? שאלות אלה הן אך טבעיות לתהליך של אימוץ חדשנות טכנולוגית בתהליכי הדרכה – הוראה – למידה. בדיוק כמו ששאלנו את עצמנו בעבר: כיצד ניתן לשלב סרטי וידאו בקורס? איך להשתמש נכון במצגות Powerpoint בכיתה?
כדאי ומומלץ להניח לרגע בצד קורס ספציפי זה או אחר ולחשוב על על יוזמת E-Learning כהזדמנות חוצת ארגון.
יוזמת E-Learning חוצת ארגון היא הטמעת E-Learning כשינוי מערכתי נרחב בכל רמות הארגון והיא בעלת השלכות משמעותיות ברמה העסקית. יוזמה שכזו בדרך כלל מכוונת להשיג את היתרונות הבאים:
- נגישות – ההדרכה הופכת נגישה יותר עבור הלומדים
- עלויות – הפחתה בעלויות ההדרכה
- תכנים – הרחבת היצע התכנים
- התחדשות – רענון וחידוש מתודולוגיות ההדרכה
- רלוונטיות – בניית הדרכה הקשורה ונובעת ישירות מצרכי והגדרת התפקיד
- מהירות – תגובה מיידית לשינוי מתמיד וחידושים תכופים בתחום המוצר
- יעילות – הימנעות מלוחות זמנים נוקשים של הדרכה בכיתה
- העצמה – האחריות על הלמידה מוטלת על הלומד
- הגורם העסקי – שימוש בכלי הדרכה – למידה אפקטיבית, מהירה ויעילה כגורם תחרותי
- גלובליזציה – להפוך את ההדרכה עקבית, אחידה ונגישה מכל מקום בעולם
- נוחות ותכנון – מאפשרת ללומד לאזן בין הלחץ בעבודה לבין זמני הלמידה המתאימים לו ביותר
- קישוריות – מקשרת בין נתוני הלומדים במערכות שונות כגון HRIS
יוזמת E-Learning החוצה את הארגון כוללת לרב קורסים רבים. בדרך כלל קיים קטלוג מקוון ולפעמים גם קוריקולום. מאחר והיוזמה כוללת כל כך הרבה אנשים וכל כך הרבה קורסים, מערכות לניהול הלמידה הן חיונית לתהליך.
לסיום, מחויבות של הארגון ליוזמת E-Learning חוצת ארגון תכלול, קרוב לודאי, שילוב של מספר מתודולוגיות ביניהן: למידה סינכרונית וא-סינכרונית, למידה בכיתה ומגוון שיטות נוספות.
למקורות מידע נוספים להתמודדות עם הצעד החמישי:
E-Learning Across the Enterprise: Best Practices for E-Learning: Top Entries in the Best Practices Category, Excellence in E-Learning Awards, available at http://www.brandonhall.com/public/publications/bestpractices/ Case studies and profiles of real organizations. Examples of the documents used to solve e-learning problems. Details on how these organizations measure ROI. Surveys, user studies, checklists and other helpful tools.
E-Learning Goes Global: Taking Learning to Every Corner of the World, published July 2001, available at www.brandon-hall.com/elgoesglob.html , is a comprehensive report on the state of e-Learning on a global scale, with case studies of companies who are trying—and succeeding—at establishing e-Learning throughout their global enterprises.
Accessible E-Learning: 2001 Market Trends and Evaluation Tips, published April 2001, available at www.brandon-hall.com/acel.html. Trend analysis of the e-Learning accessibility market (products to improve e-Learning for people with disabilities), and tips to evaluate e- Learning for accessibility.
How to Design Effective Blended Learning, available at http://www.brandon-hall.com/howtoblended.html is a practical guide to blending your classroom instruction with E-Learning Guidebook 2001 brandon-hall.com
A variety of electronic tools that will not only make your training more efficient, it will also make it more effective. Results of a knowledge management user survey. Profiles of 35 systems from such well-known vendors as Documentum, Interwoven, OpenText, and Verity, among many others. Available at http://www.brandonhall.com/public/publications/KM2004/index.htm
Advisory services to help you choose the right tools to meet your business needs. Brandon has consulted with Johnson & Johnson, Goldman Sachs, Microsoft, Cisco, Kraft/General Foods, General Electric, Motorola, the U.S. Army and others. For more information, please visit www.brandon-hall.com , or contact Daryl Capuano at daryl@brandon-hall.com.
קישורים רלבנטים:
מאמרים בנושא למידה מרחוק
| מנהיגים ברשת |
| www.leadersnet.co.il |
| leaders@leadersnet.co.il |
| © כל הזכויות שמורות ל"מנהיגים ברשת" ספטמבר 2003. החומר מותר לשימוש אישי בלבד. אין לעשות בחומר שימוש מסחרי/עסקי ו/או להפיצו בכל דרך שהיא (להוציא באמצעות יצירת קישור למאמר ספציפי ולעמוד הבית במקביל) מבלי לקבל רשות מפורשת בכתב מהנהלת האתר |
