מנהיגות מעצבת – Transformational leadership

תיאוריית מנהיגות המדגישה דינמיקה של הנעה באמצעות יצירת מחוייבות. באמצע שנות השמונים יצא Bass כנגד המנהיגות העיסקתית (Transactional leadership) והציע את המנהיגות הטרנספורמטיבית שביכולתה לעצב מחדש את תפיסות העובדים והארגון כולו, באמצעות מחוייבות פנימית. המנהיג הטרנספורמטיבי מכונה כך כי ביכולתו לגרום למעבר (transition) של העובדים מאינטרסים עצמיים – לקולקטיביים. במאמרו משנת 1990 פירט את מאפייני המנהיגות המעצבת:
* כריזמה: מספקת חזון ותחושת גאווה.
* השראה: העברת ציפיות גבוהות והבהרת מטרות.
* התחשבות בפרט.
* יצירת גירוי אינטלקטואלי.
הטענה היא כי המנהיגות המעצבת יוצרת שינוי בציפיות ובשאיפות של המונהגים מעצמם, אינה מתפשרת ואינה מקבלת את הנורמות המקובלות בארגון אלא מעצבת אותן מחדש. המנהיג הטרנספורמטיבי תורם ליצירת מחוייבות פנימית של העובדים ע"י אחריות, משמעות ודוגמה אישית.
מאמרים בנושא מודלים ודינמיקות של מנהיגות
מבוא תיאורטי על מנהיגות